2022年10月20日，一年一度的美世华南广东全行业线上分享会如期举办。本次分享会围绕主题“稳健复苏，护航发展”展开，分享了在充满不确定性的新形势下的经济展望、人才洞见、薪酬福利趋势和长期激励趋势，同时邀请了知名企业人力资源规划高管就“如何激发员工的活力”进行圆桌讨论。

 

 

01

在分享会上，美世中国合伙人、广州分公司总经理周俊东Marco分享了美世对于全球和区域经济的观察。当今世界同时面临全球性的健康危机、生活成本危机和全球经济增长乏力。在这样的大环境下，中国经济也有不小压力。虽然目前中国经济面临挑战，但与世界其他市场相比，中国的关键基本面仍然向好，对于大多数跨国公司来说，中国仍然是有吸引力的市场，拥有优势的产业集群，以及高效的创新中心。

 

 

聚焦粤港澳大湾区，美世认为粤港澳大湾区正在进入一个新的历史阶段，由中低端制造业向高端制造业、服务业转型升级。而推动企业转型的内部因素是人口红利减退，外部因素则是国际供应链的加速重构。

 

 

中国实施了一系列行动应对全球供应链的重构，如自贸区建设、“一带一路”等。粤港澳大湾区也在积极响应国家政策和发展要求，主动融入全球供应链重构。一方面，大湾区把握对接东盟的新机遇，与东盟各国进行符合各国、各地区要素优势的分工合作，实现新的动能转换。另一方面，大湾区利用制造业的领先和区域内的科技平台，持续推进科技创新和工业高质量发展。

 

在此宏观大背景下，企业增长方式从过去的依赖成本和效率，转换为将来的依赖创新和协同，企业面临全新的人才获取和组织活力提升的挑战。因此，企业将更关注如何重构员工和组织的能力，以确保业务增长方式切换和企业的顺利转型。

 

 

02

分享会上，美世人才信息产品高级总监梁颖诗Vinci分享了美世对2022-2023年全球人才与薪酬福利趋势的洞见，并针对广东省全行业数据展开了详细分析。美世认为，随着全球劳动力市场从疫情的影响中稳步回暖，一场大规模人才短缺潮正在发生，人才尤其是关键人才的重要性越发凸显。

 

根据美世整体薪酬调研，在内外部环境的影响下，2022年广东全行业整体雇佣意向倾向保守，编制不变和减员的企业比例有所提高，而增员的比例略微降低，同时对于2023年雇佣意向不确定的企业比例超过1/3。另外，2022年上半年广东制造业和办公室的主动离职率分别为8.6%和6.5%，与去年同期相比均略有下降。

 

在不确定的市场形势下，薪酬与福利重要性更加凸显。美世2022年人才吸引与保留调研报告显示，薪酬始终是企业吸引和保留人才重要的策略之一，同时超过半数的企业表示未来将重新评估薪酬与福利制度。美世中国对近千家广东全行业参调企业的薪酬与福利现状作了详实的数据分析，其中的重要发现摘录如下：

 

薪资增长方面，今年广东办公室普调为5.1%，制造业为5.4%；预计2023年，广东办公室和制造业普调皆为5.2%，与今年水平大致持平。

 

薪酬构成方面，2022年广东制造业各类岗位的浮动薪酬比例较去年略微下降；而广东办公室的销售专业岗浮动薪酬比例略微提升，其余岗位浮动薪酬比例则略微下降或不变。

 

同时分享会中，我们通过现场投票的方式邀请参会者进行互动，收集了参会企业明年的编制计划、预计调薪率（普调）和长期激励计划举措。

 

2023年贵公司编制计划是？（n=150）

2023年贵公司预计调薪率（普调）是？（n=111）

2023年贵公司是否有实施长期激励计划？（n=118）

人才难招难留的问题，许多企业已经在采取财务激励行动及多种创新员工福利来吸引和保留员工

 

美世认为，员工对整体报酬拥有较高的期待，企业需平衡短期行动和长期规划。

 

03

 

美世中国高管薪酬与全面激励业务负责人曾瀚毅Henry分享了新形势下全球长期激励趋势，主要观点有：

 

长期激励普及率持续提升

 

相对境外IPO环境的低迷，A股日益成为国内企业资本化运作的首选，IPO数量、集资额远超港股与中概股。而长期激励作为全面薪酬的重要组成部分，在A股上市公司中的应用普及率持续提升，对推动公司战略目标达成、内部管理体系优化、获得市场人才竞争优势等方面起到关键积极作用。

 

 

激励模式多元化且越发成熟

 

随国内监管政策的持续完善，与海内外长期激励实践的统计对比，A股上市公司的激励模式越发成熟，显示出针对不同人群采取差异化的激励工具、激励力度和归属安排等趋势。

 

需关注激励力度竞争性

 

美世认为上市后长期激励理念应区别于上市前，更侧重在“定价值”而非“分股权”。如何在激励策略之上，结合外部授予价值对标与内部全面薪酬结构审视，确定个体激励水平，是整体激励方案有效性的关键点之一。

 

同时，Henry也分享了在经济下行、股价低迷的情况下，提升长期激励有效性的五种优化策略，为企业在下行环境中设计和优化长期激励政策提供借鉴。

增加现金薪酬

追加授予

期权转为现金

期权转为行权价更低的期权

期权转为限制性股票

 

而对于非上市公司长期激励政策，因其价值、时间和人员难确定，美世认为需要充分研讨来设计定制化方案。美世拟于11月初举行非上市公司股权激励设计的主题沙龙，由美世高管薪酬与全面激励团队分享美世前沿洞见并开展方案设计的研讨，敬请期待。

 

 

 

04

美世高级咨询总监李威Levy主持了关于“如何激发员工活力”的圆桌讨论，来自三七互娱集团、金域医学和小鹏汽车的三位嘉宾分享了自己观点和企业实践。

 

首先，Levy分享了美世中国的观察：员工倦怠风险是当下人力资源焦点问题之一，因员工需求的变化，带来了企业关注焦点从“留用”向“赋能”变化。

 

随后，来自华南地区三家知名企业的嘉宾，分别就“员工诉求的变化及应对”与“业务增长诉求与员工激活诉求如何有效衔接”两个话题进行了精彩的分享。

在应对员工诉求的变化上：

三七互娱集团CHO罗娟女士表示，在近期与美世合作的员工调研项目中发现，三七互娱整体员工活力水平高于高科技互联网行业平均水平。基于“更快、更健康、更成长”的理念，公司通过物质和精神两手抓，构建了个人快速学习与成长的实战平台，较好地应对员工“既要、又要、还要”的多元诉求。

金域医学首席人才官李璐女士提到，公司日益关注“关系平等”和“尊重个性”的组织氛围建设。针对知识密集型组织的人才特点，“干中学”与“导师制”是金域医学响应员工发展诉求的重点举措。

小鹏汽车商贸人力资源总监申雯靖女士就如何激活员工分享了五条经验：一、明确方向，利用OKR工具对齐目标，上下同欲；二、组织赋能个人，横向拉通职能；三、人尽其才，业务赛马，激励加持；四、关注持续成长性，提供学习机会，拓宽核心岗位晋升通道，让知识找人而非人找知识；五，营造“志同道合”组织文化氛围。

 

关于业务增长诉求如何与员工激活诉求进行有效衔接：

罗娟女士分享了三七互娱关于“夯实组织能力”、“激活与变革”和“基于价值分享的激励政策”等有效举措。

李璐女士则认为“明确任务”、“参与化管理”和“全员创新”是金域医学当前的应对方案。

参会者还提出了关于员工及时激励的问题。申雯靖女士分享到，小鹏汽车会针对性地制定分阶段销量刺激方案，刺激销售动力，并通过股票授予、季度晋升和岗位晋升通道拓宽等方式，充分利用有限资源做好激励分配。

 

除了特邀嘉宾以外，我们还与参会者进行了线上互动，发现“薪酬”、“认可”、“发展机会”与“晋升通道”等是大家普遍认为的更能激发员工活力的要素。

上一篇：

下一篇：